中城裝備集團2023年一季度經(jīng)營分析會議
4月19日，中城裝備集團2023年一季度經(jīng)營分析會議在楚勝汽車召開，集團經(jīng)營層管理人員，各子公司經(jīng)營層管理人員參加會議。
會議聽取了楚勝汽車、漢江裝備、騰龍汽車等3家子公司，以及楚勝罐科、江西通達(dá)、楚勝應(yīng)急、楚勝自卸、漢江環(huán)衛(wèi)、漢江半掛、漢江應(yīng)急、漢江廂貨等8個子版塊關(guān)于一季度經(jīng)營情況的匯報，重點分析了各單位在市場開拓、新產(chǎn)品研發(fā)、重大項目跟進(jìn)上的業(yè)績亮點，同時，對當(dāng)前經(jīng)營存在的困難進(jìn)行了剖析討論。集團公司總裁王小康、副總裁董鳴勇進(jìn)行點評發(fā)言，集團公司董事長徐敏生出席會議并講話。
會上，董鳴勇總對下一步集團層面的建設(shè)工作提出要求： 一、做好三方面統(tǒng)籌。資金統(tǒng)籌，合理化安排和使用資金。供應(yīng)鏈統(tǒng)籌，進(jìn)一步優(yōu)化采購成本；管理統(tǒng)籌，避免資源重復(fù)耗費。 二、做好三個層面的互動。業(yè)務(wù)層面互動、技術(shù)和生產(chǎn)層面的互動、外部資源及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品資源層面的互動，要以中城裝備研究院或研發(fā)中心為目標(biāo)，報團取暖，惠及各方。 三、統(tǒng)籌新品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品布局。 四、人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)要進(jìn)一步加強。鼓勵全體干部、關(guān)鍵人員深耕各版塊，集團公司將以新疆項目為載體，以股權(quán)激勵方式進(jìn)一步鼓勵大家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
王小康總對集團各單位下一步具體工作提出要求:
一、狠抓經(jīng)營目標(biāo)不放松。主要負(fù)責(zé)人要咬定目標(biāo)不放松，重點抓好過程管控，堅持問題導(dǎo)向，大力挖潛拓新，全面降本增效，確保二季度“時間過半、任務(wù)過半”以及全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、順勢而為、因勢而變、注重結(jié)果。要有爬坡過檻的決心與信心，順勢而為、因勢而變，堅持發(fā)展有戰(zhàn)略、工作有思路、行動有路徑、過程有管控。
三、錨定抓手，確保目標(biāo)實現(xiàn)路徑。一是品牌建設(shè)，向內(nèi)抓好產(chǎn)品品質(zhì)，以質(zhì)取勝，向外抓好品牌宣傳與推廣，把企業(yè)最好的一面展示出來；二是產(chǎn)品創(chuàng)新，要有吸引客戶眼球的亮點，在產(chǎn)品性能、安全性能、客戶體驗方面不斷滿足用戶需求，不斷推陳出新；三是訂單為王，要加大市場開拓和營銷手段創(chuàng)新；四是利潤為本，要進(jìn)一步提升訂單質(zhì)量，要實行全過程降本增效管控。
徐敏生總指出：經(jīng)營分析會是集團公司進(jìn)行全局把控、經(jīng)營統(tǒng)籌的重要手段，對照計劃各單位領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、務(wù)實進(jìn)取，扛起抓經(jīng)營、促發(fā)展的職責(zé)使命，扎實推進(jìn)各項重點工作。兄弟單位之間要增強協(xié)作意識，站位全局作好統(tǒng)籌分析，集思廣益，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，共同發(fā)展。各單位要在產(chǎn)品研發(fā)、品牌戰(zhàn)略、集采集供等各方面的整合應(yīng)用；做好產(chǎn)品單列化營銷，模糊單一生產(chǎn)企業(yè)概念，突出集團化品牌地位；作好會議精神的傳達(dá)，統(tǒng)一思想，確保經(jīng)營分析會取得實效。